第一九二章 集团重组

    随着铜锣湾处怡和午炮的一声鸣响怡和洋行正式更名为怡和国际也意味着这家拥有者悠久历史的洋行正式落入华人手中。

    不过唐欢在控股了怡和跟置地之后也接手了怡和跟置地的困境。此时怡和的市值不过才三十亿出头而置地稍微好一点现在也不过六十亿左右这还是因为自己进行收购而抬高了股价的缘故。

    尽管唐欢知道怡和置地将来必定会很牛资产绝对不可能这么点但是唐欢并不擅长重组公司跟经营所以他就想到了聘请有能力的人来帮自己经营。

    唐欢最先想到的就是怡和前任总裁纽币坚这位纽币坚曾经一手主导了怡和置地互相控股的连环船计划从而避过华商的第一次狙击虽然现在这个连环互控的政策并不管用但这并不是因为这个计划本身不好而是因为此时的怡和跟置地总体来说负债累累导致投资者信心不足是从整体上的衰落。所以说纽币坚的能力还是毋庸置疑的如果他来领导怡和相信能够让怡和走出低谷。

    不过目前的包伟士也不错这个以拯救破产公司的公司医生著称的美国人投资经营十分灵活前世他曾经为举步维艰的怡和设计了怡置脱钩交叉控股的计划而西门-开赛克就是靠了他才保住怡和顺利走人。

    总起来说纽币坚擅长经营属于防御能手而包伟士则擅长重组属于进攻型能手。两者都很出色又都有各自擅长的领域。

    另外置地的戴维斯也很不错他也是以经营破产公司著称至少经营方面没有明显的漏洞但在大方面的规划方面相比前两个人还差点火候。

    最后唐欢干脆打算两个人都要。就重组方面注重包伟士而在具体经营的ceo则打算请纽币坚回来。

    包伟士对于唐欢地这种大胆委任十分赞赏而且唐欢提出的待遇也很不错美国人做事向来以事论事而且做生不如做熟。所以很痛快就答应留下来并且帮助唐欢进行了一系列的重组。

    包伟士的计划无非还是分割互拆然后进行优化重组。

    先唐欢在怡和跟置地所持有的股份单独拿出来与怡和证券合并再加上新展银行旗下的新展投资公司注资十亿成立一个“香港策略控股有限公司”简称策控注册地依然在香港。

    这个香港策略控股有限公司表面看起来控股方不少比如有怡和有置地。还有新展等等但实际上里面所有地股份直接或者间接都是属于唐欢个人所有。也就是说这个香港策略控股有限公司实际上就是唐欢个人的一言堂。

    然后以香港策略控股为核心直接控股怡和跟置地从而改变怡和置地互相控制的局面。这样既把怡和跟置地分开避免一损俱损互相连累又等于加强了唐欢对这两家公司的控制。

    这么一改。表面看是分拆了怡和置地但实际上是以策控为核心将怡和、置地、新展这三家捆绑联合组成一个更大的三角互补联合地格局。这样一来既照顾了个体的自主经营又在规模上形成了更加紧密的联合。

    同时包伟士对唐欢目前旗下的新展银行、太平洋保险公司、好运来地产、唐氏娱乐、新新闻集团以及星光电视集团、海信高科、健力宝公司等等的全资家族式的经营模式也都表示了百分百的不屑认为这种分散而又粗狂没效率的经营纯粹是瞎折腾所以建议唐欢把这些产业也都归于香港策略控股旗下。以便统一经营组成更大规模的联合经济体。

    按照包伟士的话说到现在唐欢这些产业都没问题不过是唐欢运气好靠着实力欺负人但这种分散地全资控股并不是合理的经营之道时间长了必然会出现问题。从而导致顾此失彼。

    当然包伟士也很佩服唐欢的投资眼光。认为唐欢单纯就金融狙击的眼光来说已经相当不错但狙击下东西来。如果不是打算立刻变现卖掉而是好好经营的话目前这样的模式就非常不合理了。

    对包伟士的话唐欢深以为然于是就把除新展银行之外的所有业务全部并购到香港策略控股的旗下而一些互相重合地业务也开始进行了合并重组。比如太平


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